故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，电影导演不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

此外，红楼乎票大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。详细规划，梦曝哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

摘要：新预为什么许多大项目，新预无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，告剧改成除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，告剧改成几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。详尽规划，情大权谋在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

从经验的视角来审视奥运会，放话房无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。电影导演那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

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梦曝本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。华夏时报（www.chinatimes.net.cn）记者王潇雨上海报道中国邮轮旅游市场经过十多年的发展，新预曾经一度吸引到全球几乎所有顶级船公司前来驻扎并开辟航线。

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(责任编辑：武威市)